工业总产值同比增长45.8%，主营业务收入同比增长31.7%，年度累计盈利同比增长105.6%……翻开长沙水泵厂2022年“成绩单”，一连串上扬数据，见证了它的“逆袭”。

　　而四年前，长沙水泵厂还面临着巨大亏损压力，甚至被1元钱转让。短短几年时间，这家“国”字号泵厂经历了什么，何以迅速崛起、扭亏为盈？

　　长沙水泵厂创立于1951年7月，在发展过程中，这家70多岁的“老牌国企”曾面临“寒冬”，一度濒临破产。2022年1月5日，根据湖南省委省政府、省国资委国企改革工作要求，长沙水泵厂成为湘钢集团旗下全资子公司。湘钢集团接管后，长沙水泵厂统筹重组、改革、稳定、扭亏四大目标，克服重重困难，扭转了被动局面。

　　为调整产业结构，长沙水泵厂重点聚焦专项业务、传统业务、新兴业务、中小泵业务四大业务领域，打造“123+N”产品体系，即做强专项业务领域产品，做精火电和核电领域用关键水泵产品，做专石化、水利、抽水蓄能等新兴领域产品，做优中小泵备件产品市场。

　　产品竞争力是突破发展瓶颈的关键，长沙水泵厂加大研发力度，强化科研技术攻关，不断向“专精尖”产品领域探索。比如针对高端泵的研究，长沙水泵厂加强校企合作，与浙江大学合作成立了高性能泵研究中心，与江苏大学成立了高端叶片泵研发中心，联合开展多种高性能泵研究。

　　在做好高端泵的同时，长沙水泵厂积极研发、生产通用泵、常规泵。“我们这里最大的泵机已达到178英寸，应用于大型水利调水工程。也生产用于火电、核电领域的大型循环水泵及凝结水泵。最近几年陆续推出了多种核级泵、卧式凝泵、多级中开泵、耐腐蚀泵等产品。未来重点将在水利、石化、新能源等领域开展新产品研发及市场拓展。”长沙水泵厂常务副总经理汤立宏介绍起沅江泵等拳头产品和混凝土蜗壳泵等核心产品。

　　为加快产品结构转型，长沙水泵厂大力开拓石化、水利等新兴水泵市场，今年已中标伊拉克安巴、辽宁徐大堡核电工程、印尼摩罗哇丽拉博塔电厂循泵及纬达贝工业园海水脱硫升压泵等重点项目。并且积极培育、重点细分领域市场，做大改造项目、配件及中小泵市场，努力打造新的效益增长点。今年在核电市场取得了重大突破，成功签订了金额1.3亿元水泵的出口核二级重要厂用合同。

　　同时，强化传统火电领域产品的质量和服务，做好常规泵的生产，稳住传统市场。今年火电市场中标率较往年有较大的提升，先后中标了宝丽华、博兴、六横、粤电博贺等百万机组项目。

　　硬件设备是提高生产效率的关键。长沙水泵厂下决心加强设备及信息化投入，前后投入约1亿元。大幅提升了生产效率及自主生产能力。

　　“长沙水泵厂在设施设备维修投入1400余万元，固定资产投资8000余万元。2023年购置新设备46台套，新上卷板机、法兰冷弯机及线切割机等，激光切割机、3D打印机、立式动平衡机等设备陆续安装投入使用。”长沙市水泵厂总经理王京亮介绍。

　　加强设备“硬”投入的同时，长沙水泵厂积极推进智能化、数字化。“能用机器的地方，我们尽量使用机器。我们知道实现智能化、数字化还有很长的路要走。”王京亮表示，长沙水泵厂投入800余万元进行信息化建设，ERP、HR、PDM、CAPP、MES上线使用，搭建了一套科学完善的管理系统，基本达到销研产财信息流同步。

　　为谋求发展路径、提升管理水平，长沙水泵厂向内升级的同时也不断对标调整，先后组织到重庆水泵、大连及苏州苏尔寿、上海凯泉、苏州福斯等企业调研学习。

　　“当时很多员工看不到发展的希望，纷纷离开。许多优秀的一线技术人员也跳槽了去其他企业，企业的生产研发能力受到重创。”汤立宏1994年就进厂工作，回想起公司最艰难的时期，不禁感慨万千。

　　改革重组时，长沙水泵厂在调动技术创新积极性和主动性方面做足了功课，实施项目制绩效管理，提高员工待遇，2022年实现在岗职工人均收入同比增长20%。

　　为增加员工凝聚力，长沙水泵厂重塑企业的文化形象，将“奋斗者精神”作为核心价值观贯彻在生产、研发、实验等工作全过程。定期评选“奋斗者之星”，带动全体员工见贤思齐，在工作中“善于学习，不断创新，争创一流”。

　　为储备高层次技能人才，长沙水泵厂搭建了高技能人才晋升渠道，评选副主任工程师、专家工程师、专业工程师、首席技师、专家技师及专业技师，不断推进人才梯队化建设。

　　同时通过核心技术人员评聘、师傅带徒、大讲堂、科干骨干培训、职称及技能等级绩效引导等培训30余期，提升员工综合技能和素质。为提高技术人员的工作能力，长沙水泵厂外聘专家开展核级焊工培训，8人通过考试取得核级氩弧焊（GTAW）证。

　　与此同时，完善多元用工方式，通过校招、社招等渠道引进技术人才，厚植技术创新的人才力量。（段澄梦 任月）